Le Management Participatif : Catalyseur de l’Excellence Collective
Bienvenue dans le monde dynamique du management participatif, où l’innovation, la créativité et l’engagement des collaborateurs convergent pour façonner l’avenir de votre entreprise.
Le management participatif est bien plus qu’une simple approche de gestion. C’est une révolution inspirante qui stimule la passion et l’implication de chacun.
Innovation : le management participatif est la clé de l’innovation. En encourageant tous les membres de l’équipe à contribuer activement à la prise de décision, vous libérez un réservoir infini d’idées novatrices. Les cerveaux bouillonnent, les solutions émergent et votre entreprise se transforme en un incubateur perpétuel de nouvelles idées.
Engagement : imaginez une équipe où chaque individu se sente valorisé, écouté et impliqué. Le management participatif nourrit cet engagement profond en donnant à chacun la possibilité de contribuer pleinement à la vision et à la mission de l’entreprise. Les collaborateurs ne se contentent plus de travailler pour vous : ils travaillent avec vous pour réaliser des objectifs communs.
Responsabilisation : avec le management participatif, la responsabilité est partagée. Les décisions ne reposent pas uniquement sur les épaules de la direction. Les collaborateurs y contribuent. Ainsi, chaque membre de l’équipe se sent responsable des résultats, ce qui se traduit par un sentiment de fierté et d’accomplissement.
Productivité : lorsque l’ensemble de l’équipe est impliqué dans la prise de décision, les processus sont plus efficaces parce que mieux compris par chacun et plus adaptés au quotidien des collaborateurs. Les objectifs sont donc atteints plus rapidement. Le management participatif crée une synergie qui libère le potentiel de chacun, optimisant ainsi la productivité globale de l’entreprise.
Adaptabilité : dans un monde en constante évolution, le management participatif permet une adaptation agile. Les équipes sont plus à même de répondre rapidement aux défis, de s’ajuster aux tendances du marché et de prendre des décisions éclairées en temps réel.
Culture d’entreprise : le management participatif favorise une culture d’entreprise solide et inclusive. Les valeurs partagées et les objectifs communs renforcent la cohésion au sein de l’équipe, créant ainsi un environnement propice à l’épanouissement professionnel et personnel.
En embrassant le management participatif, vous ouvrez la porte à un avenir où chaque voix compte, chaque idée est précieuse et chaque employé se sent investi dans la réussite de l’entreprise.
Ensemble, nous pouvons créer une entreprise où l’excellence collective est la norme, où l’innovation est le quotidien et où le succès est le résultat de l’engagement de tous.
Les bénéfices d’une formation en Management Participatif
Une formation en Management Participatif offre un éventail de bénéfices tangibles pour les individus et les entreprises. En acquérant les compétences nécessaires pour adopter cette approche innovante de gestion, les participants peuvent s’attendre à :
- Stimuler l’Innovation : apprendre à encourager la créativité de l’équipe et à générer des idées novatrices.
- Accroitre l’Engagement des collaborateurs : faire en sorte que les collaborateurs se sentent valorisés et investis dans la réussite de l’entreprise.
- Optimiser la Productivité : Mettre en place des processus efficaces qui maximisent l’utilisation des ressources.
- Favoriser la Confiance et la Collaboration : créer un climat de confiance qui favorise la communication ouverte et la collaboration.
- Cultiver une Culture d’Entreprise Solide : contribuer à façonner une culture d’entreprise positive, basée sur des valeurs partagées.
- Prévenir et savoir Gérer d’éventuels Conflits : fournir les outils pour prévenir et gérer les conflits de manière constructive.
- S’adapter au Changement : préparer les équipes à faire face aux défis du monde en constante évolution.
- Développer les Compétences en Leadership : renforcer les compétences en leadership en encourageant des postures de soutien et d’accompagnement.
Résoudre les Problèmes de Communication : établir des canaux de communication ouverts pour éviter ou résoudre les problèmes de communication.
Responsabiliser les collaborateurs : afin qu’ils prennent des décisions pertinentes.
Notre formation en Management Participatif se distingue par plusieurs caractéristiques qui en font un choix exceptionnel pour votre développement professionnel et celui de votre entreprise :
– Expertise Avancée : nos formateurs sont des experts chevronnés dans le domaine du management participatif, apportant des connaissances approfondies et une expérience pratique de plusieurs années.
– Approche Pratique : notre formation se concentre sur l’application concrète des concepts du management participatif. Vous serez en mesure de mettre en oeuvre ce que vous avez appris dès le premier jour.
– Personnalisation : nous adaptons notre formation à vos besoins spécifiques et à ceux de votre entreprise, garantissant ainsi une expérience d’apprentissage sur mesure.
– Outils et ressources : vous aurez accès à une gamme d’outils et de ressources pratiques pour faciliter l’intégration du management particpatif dans votre environnement professionnel.
– Suivi continu : notre engagement envers votre succès ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nous offrons un suivi continu pour vous aider à mettre en pratique ce que vous avez appris.
– Résultats mesurables : vous pouvez vous attendre à des résultats mesurables, tels qu’une amélioration de la productivité, une réduction des conflits et une augmentation de l’engagement des collaborateurs.
Le management participatif est une approche polyvalente qui peut être appliquée avec succès dans divers domaines et pour résoudre de nombreuses problématiques.
Voici quelques-uns des domaines d’application et des défis organisationnels que le management participatif peut efficacement aborder :
– Gestion de l’innovation : stimuler la créativité et générer des idées novatrices au sein de l’entreprise.
– Amélioration de l’Engagement des Collaborateurs : renforcer la motivation et l’implication des collaborateurs.
– Optimisation de la Productivité : créer des processus efficaces et éliminer les obstacles à la performance.
– Favoriser la Collaboration : encourager le travail d’équipe et la coopération entre les départements.
– Cultiver une Culture d’Entreprise Positive : façonner une culture d’entreprise basée sur des valeurs partagées et des objectifs communs.
– Prévention et Résolution de Conflits : fournir des outils pour gérer les désaccords et les conflits de manière constructive.
– Adaptation au Changement : préparer les équipes à s’adapter rapidement à un environnement en constante évolution.
– Développement des Compétences en Leadership : former des leaders qui adoptent des postures de soutien et d’accompagnement.
– Gestion de la Communication : établir des canaux de communication ouverts pour prévenir et résoudre les problèmes de communication.
Dates : à définir
Durée : 11 jours en présentiel
Horaires : 9h-12h30, 14h-17h30
Nombre de participants : 6 minimum
Lieu : A définir
Animatrice- conceptrice du programme et du support (version février 2024) :
Isabelle LOIRE, consultante, formatrice & coach
Contacts pédagogique, administratif et handicap :
Isabelle LOIRE
Objectif de la formation :
Pratiquer un management optimisant la participation des collaborateurs
Objectifs opérationnels et évaluables de développement des compétences :
- Comprendre les enjeux du management participatif,
- Acquérir la posture d’un tel management,
- Être capable d’utiliser les outils du management participatif sur la durée,
- Motiver les équipes à les adopter.
NATURE DE L’ACTION : Action de formation au sens de l’article L6313-2 du code du travail.
Public visé : cette formation s’adresse à toute personne ayant une expérience de management ou visant un poste de manager avec le souhait de comprendre la posture d’un manager participatif et d’acquérir les outils d’un tel management afin de les mettre en œuvre dans son entreprise / organisation.
Pré-requis : aucun pré-requis nécessaire.
Délai d’accès : durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation : 5 jours ouvrés.
Module 1
Comprendre ce qu’est le Management Participatif et adopter la posture appropriée
Journée 1 : Le Management Participatif
- Explorer le contexte actuel qui rend le Management Participatif essentiel
- Comparer le Management participatif et le Management directif : similitudes et différences.
- Comprendre les conditions, les limites, et les périmètres de responsabilité du Management Participatif
- Découvrir les phases clés de la vie d’une équipe pour la transformer en une équipe performante.
Journée 2 : La Posture du Manager Participatif
- Identifier le rôle et les principales missions du Manager Participatif
- Apprendre à établir une relation de confiance avec son équipe
- Créer un environnement propice à la réussite
- Maitriser l’art de la délégation en fonction des motivations et des compétences de ses collaborateurs
Journée 3 : La Posture du Manager Participatif (suite)
- Eviter les pièges courants du Management Participatif
- Adopter la bonne posture au sein d’une équipe collaborative
- Apprendre à accompagner chaque collaborateur pour qu’il devienne « orienté solution »
Module 2
Mettre en place un Management Participatif
Journée 4 : Intégration des concepts des 3 premières journées et présentation des travaux inter-modules.
Journée 5 : Intelligence Collective et Management
- Explorer le concept d’Intelligence collective, ses définitions, conditions et ses principes fondamentaux.
- Découvrir différentes structures organisationnelles telles que les entreprises libérées, l’holacratie, la sociocratie.
- Maitriser les outils du management participatif.
- Apprendre comment organiser des réunions participatives en délégant des rôles.
- Développer une réflexion commune grâce à la méthode du » world café ».
Journée 6 : Les Outils du Management Participatif (suite)
- Apprendre à prendre des décisions en utilisant la méthode de » la Gestion Par Consentement ».
- Explorer l’analyse de situation avec « les 6 chapeaux de Bono ».
Journée 7 : Les Outils du Management Participatif (suite)
- Découvrir comment choisir un pilote de projet grâce à « l’Élection Sans Candidat ».
- Stimuler la créativité et l’Innovation grâce à la méthode « Disney ».
Module 3
Instaurer un Management Participatif Durable
Journée 8 : Intégration des concepts du module 2 et présentation des travaux inter-modules.
Journée 9 : Les Outils de Régulation et de Développement
- Explorer le développement des compétences au sein de l’équipe grâce au « Co-Développement ».
- Apprendre à gérer les conflits avec la méthode du » Cercle Restauratif ».
Journée 10 : Prendre en compte la Dimension Emotionnelle du Management
- Comprendre ce qu’est une émotion
- Identifier et gérer ses propres émotions
- Apprendre à gérer les émotions de ses collaborateurs
Journée 11 : Évaluation des compétences acquises pendant la formation
Version février 2024
Les modalités, méthodes et outils sont déterminés dans le but de favoriser l’implication du stagiaire et de faciliter son acquisition de compétences.
Modalités pédagogiques et de suivi : formation collective en présentiel et / ou distanciel. Le suivi de l’exécution de formation se fera au moyen d’une feuille d’émargements signée par les participants et l’intervenant par demi-journée.
Méthodes pédagogiques : Apports notionnels illustrés – Exercices d’application – Entrainement par des mises en situation individuelles et collectives
Moyens et/ou outils pédagogiques : diaporamas, livret remis à chaque stagiaire, jeux de rôles, …
Evaluation et sanction de la formation :
Afin que cette formation puisse s’adapter au public présent lors de l’action de formation, une évaluation (sous forme de QCM) de la compréhension du sujet sera effectuée au départ de la formation et les modes de formation seront alors adaptés aux résultats de cette évaluation.
Un travail inter-modules sera demandé entre chaque module et sera débriefé en début de chaque nouveau module.
Une évaluation (sous forme de QCM) de l’acquis des compétences sera également effectuée à la sortie. Elle sera commentée collectivement et individuellement à la fin de celle-ci afin qu’elle soit une opportunité d’apprentissage.
Un livret sera remis en début de chaque module, comprenant les principaux thèmes du module et des fiches « outils » afin qu’ils puissent retrouver et acquérir les savoirs utiles aux compétences visées.
Un certificat de réalisation individuel sera remis à chaque participant.
Conformément aux règles d’éthique professionnelle, les formateurs s’engagent à conserver une stricte confidentialité sur les contenus et les informations reçus au cours des échanges avec les interlocuteurs et bénéficiaires de cette opération.
Les formations peuvent être modifiées en fonction des besoins de chaque entreprise / organisation et adaptées en termes de contenu et de durée.
- Durée : 11 jours
- Nombre d’heures par stagiaire : 77h00
- Dates : à définir
- Horaires : 9h – 12h30 puis 14h – 17h30
Lieu : à définir (en présentiel ou en distanciel)
Prix par personne : inter-entreprises : 3 300€
Prix en intra-entreprise : 1 800€ / jour soit 19 800€ avec des groupes de 12 personnes maximum.
L’organisme de formation
ILI est un organisme de formation créé par Isabelle LOIRE, certifié Qualiopi pour les actions de formation depuis Juin 2021. Il intervient principalement sur les thématiques :
- les relations interpersonnelles,
- le management participatif,
- la gestion de projet collaborative,
- l’organisation du travail.
ILI s’inscrit dans une approche partenariale vis à vis de ses clients. A cette fin, il s’emploie à mettre à profit sa connaissance de chaque organisation pour construire des interventions et des formations en réponse aux besoins spécifiques de chacune en mobilisant les experts et les ressources pédagogiques nécessaires.
La formatrice
Isabelle LOIRE accompagne depuis plus de 25 ans les entreprises dans leur développement commercial, leur organisation et leur stratégie.
Passionnée par le fonctionnement des individus et des organisations, convaincue de la nécessité de développer de nouvelles formes d’intelligence pour relever les défis de notre siècle, Isabelle est spécialisée dans les méthodes collaboratives.
Elle intervient également à l’Université (Master QHSe, Sciences Po Aix-en-Provence) où elle travaille sur des thématiques telles que le leadership et le management transversal aidant ainsi les managers de la génération future dans leurs postures afin d’améliorer leurs performances et d’optimiser la communication.
Sa double culture « entreprise » et « université » lui permet d’intégrer des méthodes pédagogiques innovantes dans ses formations et de les illustrer d’exemples variés et actuels.
Isabelle est facilitatrice en Intelligence Collective (certifiée Dilts Strategy), coach RNCP, enseignante en PNL (certifiée Society of NLP), fondatrice de l’IFEM (Institut Français de l’Espace Mental) et diplômée de Kedge Business School-Marseille (spécialisation « Affaires Internationales »).
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES :
Conformément à la règlementation (Loi du 11 février 2005 pour l’égalité́ des droits et des chances, la participation et la citoyenneté́ des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), ILI propose des adaptations (durée, rythme, méthodes, supports pédagogiques…) pour répondre aux besoins particuliers de personnes en situation de handicap. Le cas échéant, l’organisme de formation pourra mobiliser des compétences externes (Ressource Handicap Formation, Réseau Demactive Conseil…) et les ressources ad- hoc nécessaires pour la recherche de solutions permettant l’accès aux formations.
Isabelle LOIRE
Elle accompagne depuis plus de 25 ans les entreprises dans leur développement commercial, leur organisation et leur stratégie.
Passionnée par le fonctionnement des individus et des organisations, convaincue de la nécessité de développer de nouvelles formes d’intelligence pour relever les défis de notre siècle, Isabelle est spécialisée dans les méthodes collaboratives.
Elle intervient également à l’Université (Master QHSe, Sciences Po Aix-en-Provence) où elle travaille sur des thématiques telles que le leadership et le management transversal aidant ainsi les managers de la génération future dans leurs postures afin d’améliorer leurs performances et d’optimiser la communication.
Sa double culture « entreprise » et « université » lui permet d’intégrer des méthodes pédagogiques innovantes dans ses formations et de les illustrer d’exemples variés et actuels.
Isabelle est facilitatrice en Intelligence Collective (certifiée Dilts Strategy), coach RNCP, enseignante en PNL (certifiée Society of NLP), fondatrice de l’IFEM (Institut Français de l’Espace Mental) et diplômée de Kedge Business School-Marseille (spécialisation « Affaires Internationales »).
Nos stagiaires témoignent
La formation en management participatif a été une véritable révélation pour moi. J’ai appris à diriger en collaborant avec mon équipe, plutôt qu’en leur imposant des décisions. Les formateurs étaient compétents et ont su créer un environnement d’apprentissage inclusif. Depuis cette formation, notre équipe fonctionne de manière plus harmonieuse, et nous sommes plus créatifs et engagés que jamais. Je recommande cette formation à toutes les entreprises souhaitant cultiver un leadership positif et motivant.
Ludo, chef de groupe
Une expérience de formation en management participatif des plus enrichissantes ! J’ai acquis des compétences pratiques pour impliquer mon équipe dans le processus décisionnel et stimuler leur motivation. La formation a été interactive et les études de cas réelles nous ont permis d’appliquer immédiatement ce que nous avons appris. Depuis, notre équipe est plus autonome et proactive. Cette formation est un atout précieux pour tout manager souhaitant optimiser la performance de son équipe.
Aurélien, dirigeant PME
La formation en management participatif a été un tournant dans ma carrière. J’ai appris à écouter, à collaborer et à responsabiliser mon équipe de manière efficace. Les formateurs étaient exceptionnels, avec une expertise incontestable. Cette formation m’a permis de devenir un leader plus efficace et d’obtenir des résultats impressionnants au sein de mon équipe. Si vous cherchez à transformer votre approche du leadership, je vous recommande vivement cette formation.
Steph, chef d’entreprise
Conditions générales de vente – Siret 517 894 739 000 62