Cette formation propose de découvrir la méthode « Dragon Dreaming » ou « Rêve du Dragon ».

Une invitation au changement

Nous vivons actuellement le « 3ème Changement de CAP ». Individus, collectifs, organisations… Nous avons tous besoin d’outils et de méthodes pour inventer et innover une nouvelle société plus respectueuse, plus équitable, plus solidaire…

Une méthodologie

Le « Rêve du Dragon » permet aux organisations de construire des projets résilients et inspirants et de les entreprendre avec le principe de la collaboration générative au service de l’intelligence collective.

Un processus gagnant-gagnant

Hors de notre zone de confort, nous atteignons notre créativité maximale en adoptant en même temps une culture du gagnant-gagnant et une communication authentique.

Cette méthode, « Le Rêve du Dragon »,  permet de conceptualiser et de réaliser des projets avec l’ensemble des acteurs d’une organisation. Cette co-création consciente permet de travailler de manière systémique, coopérative, performante, durable et éthique.

«Le Rêve du Dragon », ou Dragon Dreaming, est né en Australie il y a 30 ans. John Croft, son concepteur, s’est inspiré de la culture Aborigène ainsi que de nombreuses sources issues de ses travaux de recherches scientifiques.

Depuis, « Dragon Dreaming » poursuit une évolution permanente en «Co work in progress» par des centaines de facilitateurs dans 32 pays répartis sur les 5 continents.

– Une expérience transformationnelle : cette formation offre bien plus qu’une simple acquisition de connaissances. Elle vous plonge dans une expérience transformationnelle de co-création consciente pendant laquelle vous découvrirez comment donner vie à vos projets de manière holistique et significative.

– Création de sens : vous apprendrez à insuffler une profonde signification à vos projets, à les aligner avec vos valeurs personnelles et à créer des relations dynamiques et inspirantes.

– Accélération de la cohésion d’équipe : grâce à cette formation, vous serez en mesure d’accélérer le processus de cohésion au sein de votre entreprise, favorisant ainsi une collaboration plus harmonieuse et productive.

– Nouvelle culture de Gestion de Projet : vous découvrirez comment introduire une culture novatrice de gestion de projet au sein de votre organisation, optimisant ainsi la manière dont les projets sont conçus, gérés et réalisés.

– Communication et créativité améliorées : l’approche « Dragon Dreaming » renforce la communication, l’équité et la créativité au sein de l’équipe, vous permettant ainsi de relever des défis complexes avec des solutions novatrices.

– Identification des leviers d’amélioration : vous acquerrez la capacité d’identifier les principaux facteurs qui peuvent améliorer le fonctionnement de votre équipe ou de votre organisation, vous aidant à résoudre efficacement les problèmes et à stimuler la croissance.

-Transformation des obstacles en ressources : Apprenez à transformer les obstacles en opportunités en exploitant les ressources collectives insoupçonnées, renforçant ainsi la résilience de votre projeta

Vous sentez votre motivation s’émousser ? Les équipes s’épuisent ? Vous voulez mettre toutes les chances de votre côté pour que votre projet devienne réalité ? Aligner vision et ambition ? 

Rejoignez-nous pour deux jours de formation expérientielle.  

Au travers d’une étude de cas, vous endosserez le rôle d’un collaborateur et vivrez les embûches et les joies de la vie d’un projet. Ce sera également l’opportunité pour vous de faire des liens avec votre réalité quotidienne et d’écrire votre feuille de route. Vous pourrez ainsi mettre en place votre nouveau plan d’action dans votre entreprise dès la fin de ces deux jours. 

Grâce à un CODEV sur 8 mois, à raison d’une séance par mois, vous consoliderez votre parcours et croiserez les bonnes pratiques.

Nous nous retrouverons également tous ensemble, 6 mois après, pour une séance de deux heures, en visio, afin de partager les expériences que vous aurez vécues et d’envisager la suite.

Le temps du rêve

Le rêve peut être vu comme un mélange de prise de conscience, de motivation et d’objectif personnel au sein d’un collectif. C’est le passage d’un projet personnel vers un projet en commun. C’est le moment où le mélange des différentes idées donne naissance à un concept commun clair.

Le temps de la planification

La planification peut être vue comme un processus créatif où nous pouvons trouver des solutions parmi les alternatives qui s’offrent à nous. Une étape où nous testons la validité de nos choix dans la réalité de notre environnement. C’est le temps du budget et des remises en question. Le moment où nous transformons le possible en probable.

Le temps de l’action et de l’engagement

L’action peut être vue comme l’étape où nous basculons de la théorie à la pratique dans un mélange d’actions concrètes, de gestion, d’organisation et d’évaluation de l’avancement.

Le temps de la célébration

La célébration peut être vue comme le moment où nous faisons l’inventaire de ce que nous avons appris sur nous-mêmes, sur les autres individuellement, sur le groupe et sur la relation entre l’environnement et nous. C’est le moment où nous pouvons honorer notre travail, celui des autres et évaluer avec discernement les différents changements que ce cheminement a produit en nous.

Les deux animatrices (Ariane DUPUY, Isabelle LOIRE) vous formeront de telle manière que vous pourrez faire vivre ce processus.

Une démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective, conçue et développée par Claude Champagne et Adrien Payette, deux Canadiens.
 
La démarche du co-développement permet d’améliorer ses pratiques professionnelles, ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles.
L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle par l’échange, l’action et l’expérimentation.
 
Pour qui ? Pourquoi ?
Les commerciaux : pour augmenter leur aptitudes relationnelles commerciales, partager leurs stratégies et s’enrichir des autres.
 
Les dirigeants, entrepreneurs : Souvent isolés, ils gagnent à s’entraider et à trouver un espace d’échanges de bonnes pratiques entre pairs.
 

Les managers, chefs d’équipepour développer leurs compétences relationnelles de management et se soutenir face aux difficultés rencontrées.

Les chefs de projetspour apprendre à exercer leur autorité alors qu’ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.

Les expertspour s’enrichir des autres et pour partager leur vision.
L’Intelligence
La capacité de réussir dans ses interactions avec le monde alentour, plus particulièrement face aux défis ou aux changements.

1 + 1 = 2

 
L’Intelligence collective
L’intelligence partagée d’un groupe, qui émerge de la collaboration et de la communication entre individus dans les groupes et avec d’autres systèmes collectifs.
1 + 1 + 1 + 1 = ∞
 
Les groupes de « Codéveloppement »
Entre 6 et 8  participants
1 Séance mensuelle ( dont 1 de présentation du processus )
 
Un Engagement ferme et suivi
 A chaque séquence, 
  • l’un des participants endosse le rôle du « client/apprenti/explorateur/chercheur »
 
  • les autres étant ses « consultants/guides/conseil des sages/mentors », avec l’objectif de l’aider par rapport à son « 3P »
 
Tout le monde passe dans le rôle du client au moins une fois.
 
 
Les 3 “P”
 Préoccupation ou Projet ou Problématique dans une situation incarnée.
 
Le client change à chaque séance. Le contenu n’est pas fixé à priori mais est construit à partir des envies et besoins du jour.
 
  • Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une       « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
 
  • Progresser à l’aide d’un groupe de pairs, dans un climat bienveillant et constructif
 
  • Une méthode d’apprentissage par l’action, et d’approfondissement par la confiance
Dates : à définir
Durée : 2 jours en présentiel
Horaires : 9h-12h30, 14h-17h30

Animatrices- conceptrices du programme et du support (version février 2024) :

Isabelle Loire, formatrice & coach

Ariane Dupuy, formatrice & coach

Contacts pédagogique, administratif et handicap : 

Isabelle LOIRE

Taux de satisfaction des stagiaires
99%
Taux de satisfaction des entreprises
100%
Taux de retours des enquêtes
100%
  • Vivre une expérience de co-création consciente.
  • Être capable de donner davantage de sens à un projet et de créer des relations vivantes et dynamisantes grâce aux clés de la célébration, du rêve et à la transformation des obstacles en ressources.

Les objectifs opérationnels et évaluables de développement des compétences

A l’issue de la formation les participants seront capables d’utiliser les principes et règles de base à travers les 4 étapes de l’approche Dragon Dreaming pour :
 
  • Accompagner une expérience de cohésion d’équipe accélérée.
  • Installer une fluidité́ des relations et de l’énergie qui circule avec ce type de processus.
  • Apporter une nouvelle culture pour la conception, la gestion et la réalisation des projets au sein des organisations.
  • Améliorer, par le cercle, la communication, l’équivalence et la créativité d’une équipe.
  • Identifier les principaux leviers d’amélioration du fonctionnement d’une équipe ou d’une organisation.
  • Transformer les obstacles en utilisant les ressources insoupçonnées du collectif.
Une équipe de formatrices 
au service de votre performance.

Isabelle Loire

Coach, consultante et formatrice,
facilitatrice en intelligence collective.

Ariane Dupuy

Coach, consultante et formatrice,
facilitatrice en intelligence collective.

Nos stagiaires témoignent

5/5

La formation ‘Rêve du Dragon’ en gestion de projet collaboratif a été une expérience exceptionnelle ! Elle a dépassé toutes nos attentes. Les techniques enseignées sont pratiques et nous ont permis d’améliorer considérablement notre gestion de projets. L’approche créative et collaborative a renforcé notre cohésion d’équipe. Les formateurs étaient hautement qualifiés et passionnés. Depuis cette formation, notre entreprise fonctionne comme une équipe de champions. Je la recommande vivement à toute entreprise cherchant à optimiser sa gestion de projet et à stimuler la créativité de ses équipes.

Nadia, manager à Marseille

5/5

Participer à la formation ‘Rêve du Dragon’ a été une révélation pour notre équipe. Les compétences en gestion de projet collaboratif que nous avons acquises nous ont aidés à travailler plus efficacement ensemble. Les exercices pratiques ont renforcé notre compréhension mutuelle et notre capacité à résoudre les défis de manière créative. Les formateurs étaient experts et ont su rendre la formation engageante. Depuis, notre entreprise est plus agile, plus innovante et plus performante. Cette formation est un investissement précieux pour toute entreprise.

Jean, chef d’entreprise Marseille

5/5

La formation ‘Rêve du Dragon’ a été une expérience transformative. Elle a changé notre façon de voir la gestion de projet et la collaboration. Les techniques enseignées sont applicables dans tous les aspects de notre travail. Les formateurs étaient incroyablement compétents et ont su créer un environnement d’apprentissage positif. Depuis cette formation, notre équipe est plus alignée, plus inspirée et plus apte à relever n’importe quel défi. Je recommande cette formation à toutes les entreprises désireuses de stimuler la créativité et d’optimiser leur gestion de projet.

Quentin, Aix Paca

Conditions générales de vente – Siret 517 894 739 000 62